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懂懂笔记认为，2B不是回潮，而是产业重构的进一步升级，或者说互联网+已经从事物的表面渗透到骨髓，所以形式上也发生了转变。互联网企业所说的互联网+和IT企业所说的数字化转型，都已经进入了深水区。普华永道认为，中国互联网下一个风口将出现在B端，科技企业通过赋能B端去服务于C端，即T2B2C将成为主流的商业模式。
这些“新老年人”不再是传统观念中逛菜市场、买保健品的大爷大妈，而是以网络达人的形象出现。有数据显示，自2012年以来，老年网民数量增长130%，老年人触网的速度是整体移动互联网普及速度的1.6倍。京东发布的《线上生活消费数据报告》显示，60岁以上的老年人2018年线上销售额较2017年增长超65%。越来越多的老年人通过手机购买方便食品、医药用品和商超用品。
2015年，国内知名的恐龙猎人唐永刚与化石爱好者柳洋在该地探索时，意外发现了该地密集的恐龙足迹。为了研究这批足迹，2017年4月，由中国地质大学（北京）的邢立达副教授领队，临沂大学古生物所王孝理教授、张军强博士、郭颖博士等学者考察了这批足迹。
但是，新税制增加了对美国企业海外投资的税收，主要是为阻止美国资本外流，增加本土投资吸引力。法案又要求企业支付一次性的过渡税，针对可口可乐控制的海外企业过去8年的累计盈利。数字背后的事实是：2017年大额税费是一次性的，未来公司在美国本土的收入和利润的有效税率将明显下降，但来自海外的收入和利润的税负则会增加。
这一在外界看来困惑不已的股权结构，放至美的，皆可追根溯源。何享健期盼美的能够可持续发展，打造百年老店。他坦言长期研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。家族式企业有利有弊，何享健认为其对于美的而言弊远大于利，他很早就放言美的一定不会成为家族式企业。
2017年，可口可乐毛利率提升，期间费用率下降，营业利润率提升，从盈利能力角度看，处于比较明显的改善状态。这与上述商业模式变化的变化是一致的，因此从趋势上看，2018年随着商业模式调整持续深化，可口可乐的盈利能力指标还将进一步改善。（参见图1）
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